Concevoir votre démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences


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Formation : "Concevoir votre démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences" (GPEC)

 

Les objectifs :

  • Comprendre les objectifs et les enjeux d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

  • Connaître les obligations légales de l’entreprise en matière de GPEC

  • Repérer la position et le rôle des acteurs de l’entreprise dans une démarche GPEC

  • Maîtriser le vocabulaire associé à la GPEC (emploi repère, fonction, métier, compétence, famille d’emploi)

  • Identifier les outils nécessaires à une démarche de GPEC

 

Le public :

  • Membres de la fonction RH

  • Managers

  • Élus

 

Programme

 

Comprendre les enjeux d’une démarche de GPEC

  • Les objectifs de la GPEC

  • Le lien entre les évolutions économiques, la stratégie de l’entreprise et la GPEC

  • L’obligation légale de négocier

 

Réussir sa démarche de GPEC

  • La place de la communication

  • Les acteurs de la démarche et leur rôle

 

Intégrer les évolutions de l’entreprise dans la politique RH de l’entreprise

  • Définir les scénarios d’évolutions des métiers et des compétences de l’entreprise

  • Traduire les évolutions de l’entreprise en besoin de compétences et en emploi

 

La démarche de GPEC : Le partage des notions et du vocabulaire

  • Différencier les postes, des emplois type, des fonctions, des familles professionnelles, ...

 

Les outils de la démarche GPEC

  • Le repérage et l’analyse des compétences de l’entreprise

  • L’élaboration d’un répertoire des métiers et d’une cartographie des compétences

  • L’intérêt d’un observatoire des métiers

 

Adapter l’emploi et les compétences actuels aux besoins futurs de l’entreprise

  • Diagnostiquer les écarts entre les besoins futurs de l’entreprise et les ressources actuelles en termes d’emploi et de compétences

  • Comprendre comment réduire ces écarts

  • Connaître les outils d’accompagnement des salariés (bilan de compétences, formation, VAE, mobilité interne et externe, …)

  • Faire évoluer la politique de recrutement et de formation de l’entreprise

 

Négocier un accord GPEC

  • Connaître les acteurs de la négociation

  • Identifier les étapes de la négociation

  • Comprendre les enjeux de la concertation et de la négociation

 

Les + de la formation :

  • Une méthodologie éprouvée dans des entreprises clientes.

  • Une démarche inscrite dans une dynamique de changement et un fonctionnement en mode projet.

  • L'expérience opérationnelle des formateurs consultants.

 

Durée : 2 jours (14 heures)

Intra : Devis sur demande

Réf. E2

 

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